在集团总监设立的调查部工作，主要负责内部相关工作的监督及调查。及展会策划和筹备方面的工作

以总经理助理一职入该公司，因公司人事调动担任电子部生产主管；一年半后担任资材主管，负责：IPMC部（生管，物控），II采购部（1，新产品物料的开发采购，报价审核及组织各部门供应商的审厂；2负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。3.根据台北业务部提供的销售计划制订采购预计划，报副总批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。4.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。5.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。6.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证物资供应。7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。8.监控物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。9.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。10.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。11.每季度/年度物料CostDown的实施等相关工作）；III仓库全面工作的管理。（同时针对台北业务部所接的相关PO案，做出及时跟踪反馈，从开发-制样-试产-单下量产，全程负责跟踪和回复）

负责：PMC，ERP，仓库各部全面工作： IPC:1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；’ 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 4、主导销售订单评审，对订单交期负责； 5、根据商务提供订单预计划编制生产计划和生产订单并组织生产； 6、进行产能负荷分析，调整生产计划； 7、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 8、生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 9、准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各产线（国内/海外线别）、操作人工时效率和产品质量进行统计； 10、提出各种分析报告，反馈统计信息。 II物控管理：1、物料需求计划的制定与监督执行（材料月计划申购）； 2、配合产品开发部做好BOM的整理； 3、进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5、呆废料定期处理； 6、物料进、销、存的核实与控制； 7、公司所有生产材料采购请购的审核； 8、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为库存、在制等相关成本控制提供数据。 III仓库管理： 1、建立、完善仓库管理制度； 2、准确统计库存，做到账物卡相符； 3、做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4、做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5、不定期对重要材料（分ABC类材料存储）进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转率，供应商准时交货率，供应商质量达标率，等数据相关统计且呈送相关数据需求部门。 IVOS方面:OrdeMS,MRP,ERP（用友），KINGDEE，VMI的改善及管理； V其它类上级交办事物。