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1，工厂的部门组织架构制定；2，部门各岗位的职责说明书制定；3，部门内部工作内容的管控，及工厂各部门的协调沟通协助监督。4，持续组织开展培训机制并落实培训效果。5，推行企业文化，让工厂员工逐步形成与企业合拍的正能量，让大家有企业归属感。6，编写公司iso体系文件，迎接验厂工作。并对内依据岗位职责内容和公司制度，进行稽查。7，人员大招聘，我的强项。

1，规范部门管理：标准化，程序化，制度化，人性化管理相结合。绝情的制度，无情的管理，有情的领导。职业道德观：敬业，专业，务实，能分工协作。
2，量化管理：用数据和依据说话，杜绝粗暴管理和心情管理。
3，定期召开部门例会，分析工作形势，提出解决问题的办法和措施。
4，定时全公司各部门综合会议，提出问题，协助和监督共同解决问题方案和措施。
5，根据公司内部环境，发展阶段等，选择设计适时的组织结构并绘制组织架构图，建立行政后勤管理制度，推进企业规范化，制度化建设。
6，透过工作分析（5W1H，PDCA,4M1E等），进行职位设计，适时的组织制定各岗位工作说明书，做好组织定岗，定员，定编工作。
7，有计划有步骤的组织推行公司的绩效考核，不像有的企业搞绩效考核，后成了和稀泥，失败告终。
8，参与培训生产部门现场管理的理论与实操课程。（专业技能课程除外），培训部门内部人员的工作实操和标准。
8，搭建和完善企业文化建设，编写各类宣导资料及各部门纪要发展史，组织主导大中型文体活动。
9，管控工厂基础设施（网络布线，监控布线工程），水电气等的机器维修，保养，报废的评估与审核，对水电（含木工）安装维修材料的预估，匹配及工程进度的跟踪。
10，建设和完善宿舍分配（按职等）和管理制度，高标准全方位管理，看起来比黄石某些企业效果好一点，时间久了，会有意外的效果。
11，管控厨房工作流程的内容，以数据说话，完善厨房的卫生管理制度，高标准的管控，让每一块钱尽可能落在实处，这就是功夫。
12，对安保人员定期的训练，门禁的定点巡岗和各类稽核的管理制度，保障工厂人员及财产安全。

负责后勤工作。