主要职责：（统筹管理公司人力资源及行政后勤的全面工作。） 1、建立公司人力资源管理体系，依据公司的实际情况、发展战略和经营计划制订公司的人力资源计划和人力资源、行政办公管理制度和流程。 2、制订和实施管理部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划，审核公司的人力编制，对公司人员的档案进行统一管理。 3、依据公司的人力需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。 4、员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬进行审核。 5、建立公司的培训体系，制定公司的年度、月度培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核。 6、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 7、劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 8、办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 9、员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 10、负责公司与外部组织、机构的业务联系，负责对内对外劳资统计工作。 11、主持公司级会议组织召开，及会议记录形成与实施跟踪。 12、公司安全防卫、防火管理工作，发现问题及时解决。 13、主导企业文化建设，包括公司内、外部各类活动的组织、宣传、安排工作等。 14、公司办公用品，低值易耗品，办公设备的采购、登记及核查管理，控制办公成本。 15、公司用水用电、电话费用的监督管控。 16、公司环境卫生保洁、维护等管理工作，监督落实卫生的清洁情况。 17、全面负责食堂的监督管理，及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂伙食质量。 18、全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度，计划执行情况。 主要业绩： 1、编制了《员工手册》，制定了整套人事、行政管理规章制度和流程。 2、顺利完成了分厂的厂房租赁、装修、人员招聘、设备安装和投产工作。 3、成功组织了一起火灾事故的扑救。 4、妥善处理过两起员工集体罢工事件。 5、对生产车间员工薪酬进行全面改革，将原先的“时薪制”顺利转换为“件薪制”大大提高了工作效率。 6、妥善处理了2起工伤事故，避免了劳资纠纷，并制定了安全生产责任制度，大大降低了工伤事故的发生。 7、成功导入人事管理软件进行打卡管理。 8、顺利完成SKECHERS人权验厂。 9、成功推行了5S管理活动。

主要职责：（全面负责公司的人力资源及行政后勤方面的管理工作。） 1、根据公司发展战略，进行人力资源战略规划，不断分析并跟进目标的执行状况，向高层策划者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，为公司重大人事决策提供人力及信息支持。 2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式。 3、健全完善培训体系，以目标管理、工作责任制、执行力培训来提升人力资源系统的工作成效，保证其管理素质的不断提升，形成人才梯队，以满足公司未来发展对人才的需求，实现公司人才优化配置。 4、建立员工职业生涯规划体系，拓展员工的发展渠道。建立健全员工关系的管理，以建立和谐稳定的劳资关系。 5、运用KPI绩效管理手法，结合实地调研，对公司绩效考核体系进行调整、强调以实际为依据、以数据核查、监督，保证考核的公平性，分解公司年度总体经营计划，监督公司各项目计划执行情况并进行考核。 6、根据公司发展需求对薪酬体系进行有效更新，以利润为核心，将部门、个人与公司利益一体化，变短期激励为长期激励，制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，根据员工绩效评估结果，提高工作效能。 7、根据公司发展需要及整体费用预算情况，拟订公司年度人力资源预算规划及制定办公、行政费用预算计划，对办公费用进行有效管控。 8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。 9、主导公司企业文化的开展、弘扬企业核心价值观理念，举办各种集体活动，促进员工凝聚力，指导员工积极向上的文娱活动，营造积极向上的文化氛围。 10、积极与员工进行沟通，了解员工的动态，制定各项适合企业发展的规章制度，协调公司各部门工作，并维持员工与公司间的和谐关系。 主要业绩： 1、通过良好的人力资源规划和人才储备机制，广开招聘渠道，及时满足工厂的人力需求。招聘达成率由原来的75%提高到90% 2、通过工作分析和岗位再设计，降低了人力资源管理费用成本15%。 3、通过对本厂和其它工厂员工流动原因的调查、分析，对主要影响因素进行逐一改善，将本厂员工正常流动率控制在3%以内。 4、重新进行薪酬设计，通过绩效管理和绩效与薪酬挂勾，提高了员工的工作责任心，改善了工作态度、观念，大大提高了员工绩效，同时企业绩效也得到了提升（30%-100%）。 5、通过对员工的职前及在职培训，提高了员工素质及工作技能，工作效率逐月增加了30%-50%，工伤事故发生率由原来的5%下降到1%。

主要职责：（全面负责公司的人力资源及行政后勤方面的管理工作。） 1、根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，并依据战略组织制定及监督实施人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司整体效率。 2、推行绩效量化考核方案，提高员工积极性，促使员工高质、高效地完成工作任务。 3、对人才的选、育、用、留制订系统可行的操作方法；在"三定"（定岗-定编-定员）基础上推行工作分析，编写【职务说明书】和【岗位任职资格标准书】,打破“同岗同酬”导入“同绩同酬”管理机制，确保公司人力资源的合理安排。 4、建立以识人为基础的工作分析系统；以选人为基础的招聘与选拔系统；以用人为基础的配置与使用系统；以育人为基础的培训与开发系统，以留人为基础的考核与薪酬系统，以符合公司发展的要求。 5、组织实施培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率100%及培训满意度80%以上。 6、拟订并实施了ISO9001/14001管理体系文件，确保了品质，改善了环境，实现了职业健康安全。 7、实行“6S”管理，使企业面貌焕然一新、工作效率提升。 8、制订系统可行的企业文化建设操作方案，创建了良好的企业文化，并编写了《员工手册》、《部门手册》等等，增进了员工对公司的认同感和忠诚度。 9、成功策划并举办了公司文艺晚会、春节晚会、各类文艺比赛等活动，培养了员工的团队精神，增强了企业活力。 10、开展客户对公司的各项验厂工作（质量、环境及社会责任），并成功通过评审。 11、负责对企业安全、宿舍、食堂、车辆、保安、机电工务、固定资产的规范化管理。 12、积极处理对外事务，协调与地方政府关系及其它公共关系，为企业发展创造了良好的外部环境。 主要业绩： 1、建立了系统的人力资源管理体系，制定了整套的人力资源管理制度和流程。 2、编写了《职务说明书》和《岗位任职资格标准书》。 3、推行了绩效考核量化方案，提高了员工效率和干部的管理水平。 4、编写了《员工手册》。 5、成功举办了周年厂庆活动（文艺晚会、聚餐、旅游）。 6、成立伙委会，对公司伙食进行监管，提高饭菜质量，降低了采购成本。 7、招聘达成率由原来的60%提高到93%。 8、员工流失率由原来的15%下降到5%。 9、培训完成率由原来的70%提高到100%。 10、工伤事故发生率由原来的8%下降到2%。

主要职责：（统筹管理公司人力资源及行政后勤的全面工作。） 1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 2、根据公司的实际运营情况，建立人力资源管理体系，制定人力资源、行政办公管理制度和流程，负责工作分析，编制岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 3、组织制定公司年度人力资源需求计划，建立多种渠道为公司寻求合适的人才，并组织选拔测评与面试。 4、建立培训体系，组织制定培训计划和培训制度。通过外请讲师、内部课程开发、外派参观、入职引导人制度、师傅带徒弟等渠道全面组织实施。对技术骨干以上人员制订职业生涯规划，保障员工与企业共同发展。 5、建立绩效管理系统，协助各部门完成绩效考核，负责公司管理干部的考核，处理员工针对考核结果的申诉。完善薪酬体系，建立具有竞争性、公平性的宽带薪酬。 6、编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。 7、负责公司员工生日会、节日晚会、运动比赛、抽奖活动、聚餐、旅游等企业文化的提炼、塑造、维护、发展、传播、落地等工作。 8、6S管理：主要通过领导重视、定期培训、建立示范区、制定标准图片、定期组织检查等工作，推行“6S”活动，将“6S”结果作为部门负责人KPI指标之一。 9、协助总经理在公司内部全面推行预算管理。 10、负责公司各部门年度、月度目标计划的审核并督导实施。各级会议及重要活动的组织实施。 11、负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 12、组织、指导、监督日常人事、行政事务的管理，将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。 主要业绩： 1、建立了系统的人力资源管理体系，制定了整套的人力资源管理制度和流程。 2、编制了《员工手册》，提高了公司的管理水平。 3、组织编制了各部门管理制度和岗位说明书，明确各部门、各岗位的职责。 4、推行了绩效管理，提高了员工的工作效率和凝聚力。 5、拓展多种招聘渠道，及时满足了公司的用人需求。 6、开展了各项培训活动，提高了员工的工作技能及管理干部的管理水平。 7、招聘达成率由原来的70%提高到95%。 8、工伤事故发生率为0。 9、培训完成率由原来的85%提高到100% 10、员工流失率由原来的13%下降到8% 11、全员绩效由原来的60%提高到87%

主要职责：（统筹管理公司人力资源及行政后勤的全面工作） 1、根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，拟定人力资源管理计划并主导实施。 2、建立公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源工作流程和管理制度。 3、依据部门工作计划，编制部门财务预算，并对费用支出加以控制，做到开源节流。 4、完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，制定岗位说明书。 5、建立和完善培训体系，推动与执行公司培训管理工作，组织实施各种培训。 6、进行薪酬调查，建立和完善有竞争力的“薪酬福利体系”与“长效留人机制”。 7、制定和实施符合公司管理现状的“绩效管理体系”。 8、进行人力资源整合及结构优化，检查、督导人事制度执行情况，并作出相应策略。 9、统筹公司劳动用工年审，各种经营证照的换审工作。 10、完善内部沟通渠道，协调并处理员工与公司利益矛盾冲突。 11、主导公司企业文化与团队建设，并组织实施及宣传推广。 12、构建行政工作体系，制定行政管理工作计划与资金预算方案。 13、制定和完善行政管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。 14、负责公司各项行政物质的申购和管控，极大限度控制相关费用。 15、督导基础设施、固定资产、康体娱乐设施的维护和保养。 16、监控和检查食堂环境卫生、食品原料采购、个人卫生、安全用电、用气等管理。 17、完善消防设施，健全消防管理档案，组织消防演习和安全检查，预防火灾、偷盗与突发事件发生。 18、完善与规范人事档案、劳动合同、公文档案、会议资料的管理。 19、协调公司与地方政府职能部门的工作，建立、保持良好的合作关系。 20、组织召开并主持公司周、月例会，追踪会议决议事项的执行。 21、组建企业工会组织，制定工会工作制度，主导工会工作。 22、主导公司社会责任验厂。（审核标准：ics、bsci） 主要业绩： 1、建立了系统的人力资源管理体系，制定了整套的人力资源管理制度和流程。 2、组织制定了各部门管理制度，编制了各部门岗位说明书。 3、建立了企业人才库，及时满足了技术岗位的人才需求。 4、修正了公司的薪资福利制度。 5、连续4年圆满完成“广交会”的参展申办工作。 6、组建了企业工会组织，推进了工会活动的正常开展。 7、在不影响正常生产的前提下，一个月内顺利完成厂房搬迁。 8、主导Bsci、ics验厂并顺利通过审核。 9、妥善处理了一起员工坠楼事件。 10、招聘达成率由原来的73%提高到95%。 11、员工流失率由原来的9%下降到5%。

主要职责：（统筹管理公司人力资源及行政后勤的全面工作。） 1、参与制定公司经营战略发展规划，负责制定公司人力资源战略和规划。 2、建立、完善公司人力资源管理体系并贯彻执行。 3、组织制定公司各项人力资源管理制度及相关政策。 4、优化公司组织架构，组织制定各部门工作制度和流程，并监督实施。 5、组织开展职务分析工作，明确岗位所需的人才要求，组织编制岗位说明书。 6、主导公司人员招聘，负责公司人才的开发和引进，制定招聘策略，及时满足公司人力需求。 7、完善公司培训体系和激励机制，为公司发展培养人才，增强公司凝聚力。 8、根据公司的发展需求，制定符合阶段性的绩效考核和评估体系并监督执行，负责绩效面谈与改进。 9、合理调配公司人力资源，控制人力资源成本，妥善处理人事纠纷。 10、建立并完善公司的薪酬体系制度并有效执行，负责薪酬调整和审核。 11、审核并提报公司人力资源管理报表，为公司高层重要的人事决策提供信息支持。 12、组织制定各部门阶段性的工作目标、工作计划和工作总结，并对计划落实情况进行追踪管理。 13、组织召开公司各项管理会议，并督导落实决议事项的工作进展。 14、组织制定、引导员工职业生涯发展规划。 15、编制并提报人力资源及行政费用预算计划，并对实施过程进行控制。 16、负责公司固定资产的管理及办公用品的申购审批。 17、建立安全生产管理档案，完善安全生产责任制度，组织消防巡查及消防演习。 18、饭堂、宿舍、环境卫生、机电工务、消防安全、保安门禁的统筹管理。 19、指导公司所有合同、合约、协议的制定与签订。 20、公司质量、环境管理体系的维护，主导社会责任验厂审核（sedex/VF）。 主要业绩： 1、建立了系统的人力资源管理体系，制定了整套的人力资源管理制度和流程。 2、针对公司例会时间长而无效的状况及时进行了调整，形成了高效的例会管理。 3、推行了新员工入职阶段性（三天、一周、半个月、一个月、三个月）的访谈制度。 4、组织制定了各部门工作制度和流程。 5、组织编制了各部门岗位说明书。 6、重新修订了薪资管理方案。 7、主导Sedex、VF验厂并顺利通过审核。 8、新增一批运动娱乐用品，在公司宿舍安装WIFI，进行全覆盖，为员工娱乐提供便利。 9、成功策划并举办公司周年厂庆活动（文艺晚会、运动比赛、聚餐、旅游） 10、招聘达成率由原来的65%提高到95%。 11、员工流失率由原来的12%下降到4%。 12、员工培训率由原来的70%提高到100%

统筹管理公司人力资源及行政后勤的全面工作。 主要业绩： 1、建立公司人才库，及时储备公司中、高层管理及技术人才。 2、建立月度和年度优秀员工评选制度并组织实施。 3、成功举办2017年公司年会。 4、2017年度东莞市“倍增计划企业申报”资料的编制及整理，并组织接待评审专家的顺利评估。 5、成功处理两起离职员工劳资纠纷案：一起劳动仲裁庭裁决，驳回申诉人的所有诉求；一起人民法庭裁决，驳回申诉人的部分诉求。