两年来由原产品分析一员发展到如今产品分析科，车型产品管理由前期众泰T600单一车型，到后期十余项目同步进行。产品的严格管理与不断更新，使得单众泰T600车型月销持续过万，加上新产品的研发与储备，使得产品规划更加丰富，新旧产品不断交替推出，公司效益持续增长。主要工作如下：一、汇总与分析每月竞品各类数据，并根据竞品的市场销量动态，有争对性的分析，对比各市场区域并给出调整建议；二、监控竞品车型品牌行业动态信息，对市场的变幻具有敏感的嗅觉，适时地提出战略建议；三、新车型研发市场可行性分析及配置表的输入，管理与维护多个项目车型配置表；四、众泰多个项目阀点管控，作为销售中心产品经理，协调销售中心五大部门工作，监督和推动各项目的开展；五、参加各类车型上市、车展等推广活动，跟进展车状态及协调，确保车辆参展状态，并负责现场产品讲解等。

目前担任车型战略科长一职，主要负责以下工作：1.根据营销目标，参与制定年度商务政策、年度市场推广方案，协助编制公司营销大纲，并监督与指导方案的实施、控制，确保销售目标的实现。2.监控市场竞品动态、补贴状况及其他相关信息收集、分析与整理，为相关部门及公司决策提供信息支持；3.负责产品USP卖点的梳理和提炼，形成产品介绍及话术，并组织相关课件培训（获讲解评审第一名）；4.用户行为调研、统计与分析，为公司的运营决策、产品设计提供数据等相关支撑；5.根据需要合理制定调研方案，对市场动态、汽车性能及充电桩配备等进行实地调研；6.负责PLC产品生命周期的管理，制定产品年度及中长期规划。