1、负责搭建公司绩效管理体系，并对绩效管理体系的运行实行PDCA循环管理，保证公司战略目标的落地。 2、负责公司精益生产管理工作，以精益生产管理为抓手来理顺公司各项管理工作，从开始阶段的6s现场管理，到后阶段的TPM，利用改善提案、目标管理、焦点课题、why—why分析、5W1H等工具，循序进行，一步步通过对成本、效率、质量、交期、安全和士气的改善，保证公司的生产经营始终在正轨上运行，实现年度经营目标。 3、负责公司的培训开发工作，以企业内训为主，充分发挥骨干员工的经验优势，通过发放课酬和累积积分的方式，调动企业内训师授课的积极性，同时，根据“请进来，走出去”的原则，为提高管理团队的管理和业务水平，定时请一些外部培训机构，如“华中科技大学华商研究院”、“中国质量技术协会”、“国家知名培训师”来公司现场授课。利用绩效考核工具和公司制度约束，保证每位基层员工每月的学习不低于6课时。 4、负责公司工伤管理工作，员工发生工伤后，时间联系合适的医院，使员工能及时得到救治。工伤员工如有伤残级别，工伤赔偿金以国家法律法规为参照，把公司的损失将为低。 5、综合管理检查工作，每月检查公司各部门和车间制度落实情况，对未按公司制度执行的单位和个人进行考核通报，防止制度成为摆设。 6、比质比价工作，每月对公司负有采购职能的部门，如办公室办公用品、后勤食堂物资的采购和制造部备品备件、委外维修等进行审计比质比价，确保公司的采购成本可以得到有效管控，也是公司实行“阳光采购”的一个重要手段。 7、负责公司一般法律事务处理，如劳动人事仲裁、一审、二审答辩应诉等。 8、外协管理工作，外协人员的管理和合同的修订和续签等。 9、其他，如特种作业管理、职称办理、生产经营过程中的相关问题调研等

1、公司各项流程（总流程和分流程）的优化和梳理，并检查流程的执行情况。2、根据经营生产情况，及时制定和修改制度，查漏补缺，严格督查和考核，确保公司在正常轨道上运转。3、协助公司和各部门制定年度改善计划书，注重过程控制，保证各部门和公司的各项改善计划能落地。4、协助总经理进行薪酬改革。5、组建公司绩效考核体系。6、总经理交办的其他事项。

1、监督检查公司决策、制度、会议纪要和督办事项的落实，并根据检查结果进行绩效考核；2、履行好参谋职能；3、做好政府相关业务部门的对接工作；4、公司证件管理（资质证书、安许证、建造师证等）；5、其他日常工作，如：接待工作、会议组织、活动组织、人事管理、后勤管理等。