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应付金额:¥460
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如:13日上午10点
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编号:40267 简历更新:2024-07-09 浏览:
刘先生
|43岁|阳新 |本科学历|10年以上经验
已婚|户籍:黄石阳新 | 172cm/ 65kg |
求职意向
  • 期望从事行业:人事/行政/高级管理
  • 工作地点:湖北 黄石
  • 期望薪资:10000 - 20000
  • 到岗时间:3周以内
  • 求职状态:其他
  • 期望工作性质:全职
  • 期望从事职位:首席执行官CEO/总裁/总经理副总经理/副总裁人事总监
工作经历
  • 2004.08 - 2009.09
    广州**音响电子厂常务副总经理(厂长)
    企业简介: 赛琪音响是一家集音响视听器材生产、销售、研发的生产制造企业,旗下拥有自主品牌,生产员工400余人,年产量10万对/套,销售额2亿元以上,产品远销海外。 职业发展: 2004/08-2005/12厂长助理 2005/12-2007/08人事经理 2007/08-2009/09厂长、常务副总 主要职责: 1、协助老板制定公司经营(营销)计划,组织生产; 2、主持公司日常管理工作:生产、人事、行政管理(其中人事行政工作从“0”到“1”逐步推进、规范) 一、行政人事工作 1、负责起草、编制公司人事、行政管理制度和生产工艺流程; 2、编制公司年度行政费用和生产各类费用的审批; 3、负责公司人员招聘、辞离退和工资核算、审核工作; 4、负责公司基建、后勤、安保管理工作,处理厂内外各类紧急、突发性事件; 二、生产工作 1、负责组织生产、生产计划安排; 2、负责产品开发、设计、生产技术; 3、负责产品工艺结构图纸CAD制图、产品材料清单定量核定; 4、负责产品成本核算、产品报价; 5、负责产品生产总工价及各工序单价核定等。
  • 2009.09 - 2010.10
    广东**音响厂总经理(创业,合伙人51%股份)
    企业简介: 永昌音响厂,2009年9月投产,项目设计:以生产、研发、销售、合伙人制中小型音响制造企业;总投资300万元;一期年产值1500万,员工50-60人,目标盈亏平账,二期年产值2500万,员工80-120人,现实纯利润5-10%;后续每年以5%利润递增。由于对市场评估不足,销售业绩不达标,货款未能如期回账于2010年10月宣告投资失败、清算退出。 主要职责: 一、主持项目战略规划 1、主持公司全盘经营战规划,确定经营指标及经营模式(自主品牌渠道+OEM加工); 2、指导营销负责人(合伙人)项目市场、客户分析评估,确定营销方案、销售经济指标。 二、负责项目筹建 1、厂址选定、租赁、照证手续办理; 2、机器设备定制、安装、运行调试; 3、基建、后勤保障,社会关系建立。 三、主持生产经营 1、建立管理体系:招聘技术人员、工人,设计组织结构、设置管理部门、确定人员职责,设计生产流程与工序工人定员和建立管理制度; 2、负责产品开发:产品设计、外观效果图、绘制产品生产工艺结构图; 3、组织生产活动:编制产品工艺流程、产品质量检验标准,产品材料清单,产品成本核算与定价; 4、开发市场:开发客户,承接OEM订单。
  • 2014.03 - 2017.09
    大冶市**股份有限公司董事长助理兼人资总监
    企业简介: 该公司是一家集青铜器国宝文物仿(复)制品;铸铜、锻铜、石雕、金属制品及其它艺术品制造销售;宗教造像;大中型城市文化景观雕塑艺术设计、制造安装;文化创意和设计;文物保护工程、古建筑工程承包;园林绿化工程等多元化新三板股份有公司。 主要职责: 1、协助董事长制定公司中长期战略规划,规范(新三板)公司管理; 2、协助董事长制定公司年度经营策略; 3、协助董事长重大项目商务洽谈与运营管理; 4、分管人力资源、行政、董事办工作; 一、董事长助理工作 1、筹备股东大会和董事会会议,准备和提交有关会议文件和资料; 2、负责公司投资者关系管理事务,完善公司投资者的沟通、接待和服务工作机制; 3、定期向董事会汇报公司的经营状况,包括报告的准备、分析及和监管部门之间的交流; 4、负责沟通协调公司与董事、监管部门、政府部门、投资人之间的相关事宜及事务处理; 5、根据上市公司信息披露制度,组织相关报告的编制工作; 6、传达董事会各项工作指令,及时进行跟踪、整理并反馈各项重大事宜的进展情况。 二、人力资源与行政工作 1、依据企业战略发展规划,制定人力资源规划,推动人力资源管理规范; 2、主导组织发展:建立人才梯队(实施人才引进、培训、考评等),推行人才考评机制; 3、建立KPI绩效考评体系:根据公司年度经营策略,设计分管人员、部门KPI考核指标,完善绩效管理; 4、建立薪酬体系:组织工作分析、岗位评价,实施薪资等级与高管年薪制,推动薪酬管理规范; 5、组织主持年度行政类费用预算,落实各部门费用控制指标,审批差旅、行政办公费用; 6、负责公司固定资产管理:建立固定资产管理制度,规范资产(物资)购、销流程,组织 定期固定资产盘点; 7、负责后勤保障:对食堂、车辆、环境卫生实施监督管理; 8、负责企业文化建设,对外宣传、媒介活动工作。 主要业绩: 1、主持工作分析、岗位评价、撰写岗位说明书、薪酬调查,建立薪酬管理体系; 2、优化企业组织架构,实施定岗、定员、定编工作; 3、完成申报通过:高新企业1项、发明专利3项、实用新型专利15项、吉尼斯纪录1项、湖北省著名商标、“重合同守信用”企业; 4、文化艺术项目:1000万文化艺术执行总监,该项目是首届湖北省(黄石)园博会青铜文化(《四大名著》圆雕青铜雕塑)艺术项目(组织国家一级雕塑艺术教授团研讨、负责文化艺术策划、新闻媒介宣传、与政府领导对接项目研讨会、组织接待市委领导、市长项目验收、项目审计结算收款)。
  • 2017.09 - 2018.10
    随州市**石业有限公司副总经理
    主要职责: 1、负责集体公司常务工作,分管人事行政、环保安全工作;对接政府部门、行业机构、社会组织的协调沟工作;指导分子公司经营管理等工作。 2、参于公司经营管理,协助董事长主持企业发展战略规划; 3、组织公司年度经营计划,人力资源、行政成本预算及规划; 二、人力资源工作 1、根据公司发展战略,统筹、规划人力资源总体战略规划; 2、建立并完善人力资源管理体系,包括:招聘、培训、薪酬、绩效,以及员工关系等; 3、向董事会提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议,并致力于提高公司整体的综合管理水平; 5、根据公司发展需要,拟订年度人力资源预算规划,组织制定人才储备及职业发展计划,实现公司人才优化配置; 6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据; 7、塑造、维护和推广企业文化,加强员工的凝聚力; 8、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度; 9、制定、管理部门费用预算,负责部门员工的培训、考核、激励,和团队建设等; 10、拟订部门工作目标和计划,监督、检查执行情况; 11、组织安排各类会议、公务接待等活动的筹备及会务工作。 二、行政工作 1、完成了公司品牌运营模型的搭建、品类运营模型、企业文化体系的搭建与运营等各项工作,均有效促进了企业的发展。 2、完善公司行政管理体系:主持固定资产管理制度,购、存、销的标准化流程;完善档案层级、建档、分类、识别、查找完成,建立公司行文流程、涉外行文规规范,主导撰写、审核重要文稿、报告、合同。 3、安全环保工作:推动集团、分子公司安全“三级”标准化,建立安全环保考核、重点监管源建卡机制,办理完成《矿山企业安全生产许可证》、《排污许可证》、危废回收处理。 4、政府部门沟通:代表行业协会主笔向省主要领导,市、县书记《行业发展报告》、企业复工(市、县、镇三级政府)报告;对接市、县、镇三级国土、林业、环保、水利、安监等各部门组织对矿山、生产厂区验收、手续办法工作;完成多宗土地招、拍、挂及土地流转、征收、村民迁坟等工作。
  • 2018.10 - 至今
    随州市**石业有限公司执行董事/副总经理
    企业简介:1******935(微信同号) 该公司是一家拥有矿权,集矿山石材开采、生产加工、销售为一体的大型综合石材企业,公司独资、控股公司24家,工业园占地面积4000亩,总投资30亿元,年产值28亿以上。 主要职责: 1、负责管理公司工作; 2、组织制定和完善公司发展战略; 3、建立完善运营体系与管理体系,组织制定公司内部规章制度,负责公司各项经营管理指标的落实; 4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 6、在董事会的决议下,推动兼并重组案:组织资产评估30亿市值与上市公司兼并重组方案;产业园百企捆绑式组合矿权举牌案。 7、负责企业省厅、市局、县局、镇村及地方关系维护、沟通、手续办理等工作。 8、负责产业园区的规划建设:土地征收出让摘牌,厂区、办公区基建等园区四通一平工作 9、负责矿区规划勘测、林业、国土等沟通、手续、证照办理,矿区基建三通,后期生产安全环保等工作。 10、参于百企组建、规划(总投资10亿元)矿渣一期机制沙项目及二期矿废综合利用项目。
教育经历
  • 2002.09 - 2004.07
    武汉理工大学人力资源管理工商管理
    本科学历
培训经历
  • 2013.11 - 2013.12
    武汉纳杰高级人力资源管理师
    企业高级人力资源管理1******935(微信同号)
  • 2015.05 - 2015.10
    大冶平安驾校驾驶
    C1,驾驶技术1******935(微信同号)
职业技能
  • 技能名称:计算应用(办公、设计、CAD) 掌握时间:10年
项目经验
  • 2009.09 - 2010.10
    企业操盘(投资、筹建、生产运营)总经理(企业合伙人,51%股份)
    项目描述:广东音响厂,2009年9月成立,设计规划为一家生产、研发、销售(合伙人制)中小型音响企业。项目总投资300万元(合伙人模式,51%股权),员工120人,设计年产值5000万。 项目目标:年现实利润(8-10%)40万元(风险评估年盈亏平衡),后续每年以5-10%规模及利润递增。 项目职责:企业操盘:项目前期评估、筹建、生产经营管理(除市场、销售外)。 项目业绩:投资失败、清算退出。实现自己有一整套中小企业投资、筹建、生产运营(成本管控、流程建置、团队组建、生产质量管控等)全盘操盘实操经验,建全了个心智,提升个人全套企业运营管理水平,提高格局与思维模式。
  • 2014.09 - 2014.12
    薪酬体系人资总监
    项目描述:根据企业发展战略、人力资源规划及组织发展需要,建立有效、公平、合理的薪资水平。以“体现工作价值、实现岗位贡献、激励员工进步”为宗旨,建立、完善薪酬管理体系。 项目职责:负责组建薪酬改革委员会;主持薪酬改革问卷调查,编写调查信息反馈报告呈报董事会;组织薪酬设计、主持薪酬设计培训及中高管薪酬管理制度培训,主导薪酬体系运行、信息反馈、调整工作。 项目业绩:推动企业目标导向,激励、增强工作价值、强化岗位职责,建立、实现有效的、公平、合法、规范的薪酬管理体系。
  • 2016.04 - 2016.12
    首届湖北省(黄石)园林博览会大型青铜雕塑项目项目执行人
    项目描述:为响应2016年首届湖北省(黄石)园林博览会组委会与黄石市人民政府号召,弘扬黄石.大冶3000年青铜文化,擦亮城市“青铜之都”文化名片,由大冶市铸造股份有限公司承接、设计以《四大名著》为体材的大型青铜圆雕文化艺术雕塑,项目历经6个月,2位国家一级教授、10名以上艺术大家艺术指导与支持,80余名艺术、青铜雕塑工匠完成。 项目职责:项目文化艺术策划、新闻媒介宣传,组织、主持项目研讨会、组织项目验收与审计结算。 项目业绩:个人荣获首届湖北省(黄石)园博会突出项献奖;项目荣获首届湖北省(黄石)园博会青铜雕塑艺术金奖;项目被授录吉尼斯纪录;项目市场估值不低于4000万元,专家评价为“青铜雕塑艺术之隗宝”。
  • 2017.11 - 2018.04
    组织变革.集团组织结构重置项目负责人/副总经理
    项目描述:该公司是一个生产加工石材的大型企业,概称为“家族制个体式公司——裙带关系股份制组织”,旗下有10个独立生产经营厂区全挂靠总公司法人(董事长)名下。2016年之前行业市场前景好、政策宽松,大块头企业在行业独树一帜,培受地方政府重视,是独领风骚具、抗风险能力强。 2016年后国家政策紧,任何厂区经安全、环保一检查就出现违规,一处罚总是牵扯到董事长(总公司法人),企业治理面临严峻考验。信息沟通也困难,管理受控能力弱化,管理部门人浮于事、组织应对突发事件迟钝,管理成本居高不下。 根据现状(经营环境发生变化)实施组织变革(化整为零),设计、建立集团制组织结构(各厂区注册公司成立法人),集团集权管理、强化集团职能专业管理水平,规范管理制度、优化信息沟通流程。 项目职责:负责组织项目调研及撰写可行性报告;主持组织变革动员会,设计组织架构及组织架构功能(部门撤并、权责)培训,主导新组织架构运行效果信息反馈与调整。 项目业绩:组织变革后,增强了(化整为零)集团公司整体应对环境(行业、政策)抗风险能力,降低了原总公司法人治理强度;实现扁平化有效提高信息传递和机构运行的灵活、机动性;强化了集团集权决策能力、凸显集团职能部门专业管理水平。
自我评价
  • 中共党员,高级人资管理师。18年职业生涯,有担任过1家1000人年产值50亿全国十强物流企业人事行政总监;年产值2亿新三板公司人资总监、董助;自有投资经营(300万)制造企业操盘经验总经理,现在职投资30亿年产值20亿矿山开采企业执行董事/副总经理
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