公司位于广州市越秀区，属于一家港资贸易公司，主要从事国外印刷器材及办公用品器材在中国的销售，总部设在香港，在北京、上海、广州均设有分公司。在职期间，负责公司办公器材在珠三角市场的渠道销售，集中负责广州、深圳、佛山市场。

公司属于一家民营企业，从事办公系统家具的研发设计、制造、销售、售后服务，产品定位现代化办公家具，中国家具协会副理事长单位。在职期间，从销售顾问开始做起，负责扫街、扫楼找寻意向客户，与设计公司的设计人员建立关系，需求业务方面的合作，制作销售的PPT方案，产品报价方案，政府或大项目的标书制作。主要代表有：合生元、卓姿美容、Adidas、富力地产、中原地产、南方传媒集团等较大的办公项目。

公司属于一家由多家集团性质公司股东，共同参股的股份制公司。主要从事商业地产开发及运营、资产的投资及运营，总部设在广州珠江新城。由于在河北香河与北京接壤处有地块，公司派遣副总裁带团队一起去北京驻扎运作，刚好遇到此机遇，任职总裁助理职位。主要工作内容，协助总裁完成团队的建设、制度的建设及执行、日常会议和接待、后勤的保障。

公司属于一家民营企业，黄石市不锈钢协会会长单位，18年前从事不锈钢商用厨具和装饰管的生产制造、销售及售后服务，在全国建有二十多个办事处，以各处仓库为主体，向渠道商进行产品的批发。18年后由于制造的萎缩，公司进行转型，开始面向政府单位、事业单位、学校、酒店、餐馆，开展厨房项目工程的整体设计、制作、安装业务。在公司工作较久，根据公司的需要，有多个职位的任职经历，分别为： 1、2014年-2015年宜昌办事处经理 带领6人团队到湖北宜昌市金东山大批发市场，从办事处的创建、门面的运营、渠道商的开发，总共用了6个月时间，从零开始到月销售额达30多万的业绩，完成了业务的开发，日常运营的规范化，团队的建设，虽当时未上系统化管理，但货物、单据、货款在公司稽核时，未出现任何错误。 2、2015年-2016年成都办事处经理 由于厨具批发销售网络成都办，发生重大经营问题，急调往成都办事处任办事处经理。当时成都办业绩滑落到20多万每月，应收款高达60多万，其中不良应收款近10万，而市场上主推产品出现较严重的质量问题，客户对公司怨声载道，信心大失，加之销售人员销售方式激进，使市场进步恶化，人员消极怠工。到办事处后进行了人员的调整和培养、办公及住宿场地的调整、办事处管理制度的出台及执行、客户的多轮拜访及合作方式的建立、售后的强化、应收款的消化及后续管控的调整，终于使得销售达到70多万每月，回款不超月的良性运营。 3、2016年人事行政经理 公司制定16年的全年发展规划中，重点放在办事处的扩张和业绩的提升，但因公司总部地处灵乡镇，公司综合部无法给销售部招到合适的人才及有效的培养，董事长及高层决定在销售部下设置行政人事部，专门负责销售部人员的招聘及培训，以及销售部日常的队伍管理（销售部人员多达一百多人），于是被调回公司总部，任人事行政经理。五个月的时间中，开展人员的招聘，除补充齐人员缺口，亦完成了原办事处不合适人员的淘汰，因之前任办事处经理，一线的实战经验，结合公司现有的培训资料，调整培训教材及培训思路，对新入职人员进行严格的培训、考核、观察、筛选、淘汰，夯实公司整体销售队伍的质量。同时对销售部基本的人事及行政制度进行调整，流程的重订，施行中与高层密切配合，逐步落实及再调整，形成一套可执行的新流程制度。 4、16年-17年销售部长 16年年底，公司设立销售管理部，为公司销售部高管理部门，由董事长、销售总监、销售部长三人分工管理及共同决策，董事长负责销售部年度目标、战略的制定，管理人员的培养，市场布局等宏观方向，销售总监主导全国的各办事处，对销售目标的整体落实，市场的拓展及客情的维护，销售部长对销售内勤部门接单及回款的总控，人事行政部门及仓储物流部门的分管。 5、18年-19年董事长助理 18年初公司进行整体转型的尝试，随董事长回到黄石筹备商用厨房项目工程公司的组建，期间完成办公环境的完善，各岗位人员的招聘及基本培训，公司制度和流程的梳理及执行，新行业知识的学习，招投标业务的开展，公关业务的协助开展等。