1996年进厂任出纳员3个月，之后任会计至2001年1月，2001年1月任厂财务科科长，2002年1月兼任厂办公室主任至2003年7月。
厂下属东风、北京吉普、福田汽车、五菱汽车等国内主要汽车厂商在黄石及鄂东南地区的特约服务中心。

任财务主管、财务部部长，负责公司全盘财务工作。指导下属公司的财务工作。每年例行的省市国资委年报系统的填报，经常性的国资委系统审计，经历过企业清产核资、资产评估重组、对外投资等重大财务活动。

1、主持财务部全面工作，指导公司的财务管理工作； 2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外发布的正常进行； 3、建立和完善公司财务管理制度和相关工作程序及流程，建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及有效实施税务风险控制； 5、负责协调、维护银行、税务、统计及审计等外部机构合作关系，有效处理相关事项； 6、精确监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金并对现金进行有效的风险控制； 7、对公司重大的融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、控制经营风险，对新建的武汉子公司工程投资进行分析和控制； 8、负责公司财务管理团队建设，培训财务人员，促进财务管理团队综合素质的提升，提升团队工作效率； 9、兼任公司行政人力资源总监。主管行政部、人力资源部、物流部以及公司后勤和协调工会工作，负责公司岗位编制、薪酬制度等人力资源六大模块管理职责、公司规章制度制订审核等工作、对外联络政府部门、相关单位，对内协调关联企业事务。 10、近两年来兼管公司在武汉的投资子公司建立及征地和办理建设工厂的各项手续以及管理基建项目现场工作。工作内容：新公司注册、建设资金融资、土地招拍挂征地手续、新厂总规划、钢结构厂房及办公楼等厂区设计院沟通设计、项目报建、报审；工程招标、现场施工协调与管理、工程竣工验收等等。

1、从2010年至2013年初，独立领导完成了公司股东和董事会交办的武汉总部新工厂的组织设计、施工、进度控制、施工资金的筹集运用、工程完工验收等一系列筹建工作，顺利的完成了新工厂和总部的建设并投入使用； 2、任公司安全生产领导小组组长，全面负责公司安全生产领导工作，负责组织检查公司安全生产行为、设备使用维护、生产现场检查整顿、考核等； 3、任行政人事总监，负责领导公司行政人事部门的工作，包括人力资源招聘、培训、员工关系、薪酬体系、绩效考核等六大模块的领导工作；同时负责公司行政、后勤（包括保全、员工宿舍管理、员工餐厅等）的领导工作； 4、分管公司物流部，负责指导及控制公司对外发运产品以及进出口货物的工作； 5、协助总经理对公司运营管理工作进行有效控制和指导，完成公司董事会交办的年度经营指标； 6、全面承担和负责总部公司对外联络和沟通的任务，与公司所处工业园区、开发区管委会等各职能部门建立了良好的工作关系。 7、2015年7月，被董事会任命兼管武汉总部财务部工作，领导财务经理及以下财务人员进行公司的财务核算工作、银行融资贷款工作、税务协调及纳税筹划工作等，通过财务数据的统计，分析运营成本和运营政策，及时调整公司战略布局和战略决策。

1、作为集团公司派驻子公司（多业务板块）财务经理，在集团公司财务中心的领导下，负责子公司财务管理工作；
2、及时组织提供子公司各类营收日报表、周报、季报以及财务核算报表的编制，完成月度、季度、年度财务分析报告的编写；
3、定期组织经营单位经营分析会，通过财务报告分析经营数据以及透过经营数据反映的经营中的经验、问题，与相关部门沟通，提出解决方案建议；主导公司经营问题的发现、分析、协助总经理和集团领导主持经营问题的改善专题会议、实施方案跟踪、评估；
4、组织财务部门完成各类成本核算的统计、分析、验证、调整工作；
5、组织财务部门对连锁门店定期的检查、盘点，杜绝经营漏洞、建立和完善财务管理制度；
6、协助总经理完成对公司运营的各项成本费用的分析及管控；
7、为经营需要，对接美团、微信、支付宝、银联等外部业务对接，以及与国内零售软件的运用对接；
8、参与公司各类营销营运会议和考察活动，为经营活动提供财务核算支持和财务专业建议；
9、参加集团财务中心组织的各类工作，例如集团内部审计、财务制度建设；
10、财务内部人员培训与培养；
11、仓库部分的管理与制度建设、人员管理、与经营部门的业务对接。

公司为集团公司在湖北设立的独立核算的法人单位，开发商业市场综合体项目。担任公司副总经理兼财务总监，管理范围：财务部、人力行政部、策划部、总经办、销售中心。 1、2019.3至今，负责开发公司和建筑公司财务管理全面工作，负责开发公司财务规划、税务筹划、房管局和税务局、银行等单位工作沟通交流对接工作，规划和安排财务部人员做好开发公司与建筑公司账务处理、税务申报。全部负责公司各项收支的终审核工作。 2、协调管理开发公司项目的销售协调管理工作，负责审核、协调项目各楼盘销售政策、价格体系、销售公司销售工作中的对接管理。 3、2019.11月，被集团公司及董事长任命为湖北公司副总经理，分管财务、销售、人力行政、总办工作，全面协助董事长对湖北公司项目的管理和任务的下达、执行。负责参与对接政府各相关职能单位的业务沟通工作。 4、2020年全面负责开发公司管理体系建设、公司各项目标制定、监督落实，完善制度建设；监督工程施工进度、合同管理；协助筹建销售公司各级运作体系、销售任务、薪酬体系及目标达成。